Grundaren spårar Dr Batras resa i en ny bok

Från en ödmjuk början med en klinik i Chowpatty, Bombay 1982, driver Dr Mukesh Batra, son till en homeopat och hans allopatiska läkarefru, nu över 200 kliniker i sju länder och i 150 städer i Indien

Dr Mukesh Batra (Foto: Facebook)

Dr Mukesh Batra, grundare av Dr Batras kedja av homeopatikliniker, spårar sin resa såväl som hans företags i sin guidebok som delvis består av memoarer.

The Nation's Homeopath: How Dr Batra's Became the World's Largest Chain of Homeopathy Clinics är en ovanlig berättelse om entreprenörskap, riskaptit, motståndskraft och självförtroende, enligt dess utgivare HarperCollins India.

Från en blygsam början med en klinik i Chowpatty, Bombay 1982, driver Dr Mukesh Batra, son till en homeopat och hans allopatiska läkarefru, nu över 200 kliniker i sju länder och i 150 städer i Indien.

I början av 80-talet, när lån inte var lätt tillgängliga, lånade Dr Mukesh Batra pengar till en svindlande ränta på 36 procent per år.

Och sedan dess har han levt ett händelserikt liv. Dr Mukesh Batra, en Padma Shri-mottagare, har behandlat kändisar, inklusive presidenter, premiärministrar, skådespelare, idrottsmän, artister, bland andra, såväl som vanliga människor i decennier.

dennis rodman vikt

Längs vägen har han trotsat döden vid flera tillfällen, har känt kärlek och hjärtesorg och har upplevt misslyckanden i vissa affärsprojekt.

Nationens homeopat är berättelsen om mina personliga erfarenheter som läkare och entreprenör. Läsaren kommer att få en plats vid sidan av de misstag jag har gjort och hur jag omvandlade utmaningar till möjligheter och misslyckanden till framgång, säger han.

Sachin Sharma, senior beställningsredaktör på HarperCollins Indien, beskriver boken som en grundligt gripande läsning, som är ärlig, kvick och en guide för den blivande entreprenören.

Lisa boothe instagram

I boken nämner han också hur Dr Batra fokuserade på 4Cs – kommunikation, kontinuitet, kostnadsbesparingar och medkänsla – för att hantera utmaningarna från Covid.

Han säger att om cancer är det stora C, så är Covid det också.

Och vi fokuserade på 4Cs för att hantera detta C. Kommunikation var en. Vi fortsatte att prata med anställda och patienter. Kontinuitet var en annan – så mycket som möjligt såg vi till att det inte blev några avbrott i behandlingarna. Det tredje 'C' var kostnadssänkande. Medkänsla var det sista 'C', säger han.

Dr Mukesh Batra skriver ut några utmaningar under pandemin: Försörjningskedjan och marknadsstörningar under Covid, tillsammans med en minskning av säljteamet och hälsorådgivare, innebar att osålda varor under några månader låg på marknaden. Detta innebar att gå till var och en av de 200 distributörerna och gå med på att byta osålda lager med snabbrörliga produkter. Detta ledde till ytterligare ekonomiska förluster som inte var förutsedda.

Men genom alla problem sa han att han fortsatte att förnya sig.

james michael nettoförmögenhet

Vi lanserade nya produkter, några av dem nödvändiga på grund av ett coronavirus, som alkoholbaserade handdesinfektionsmedel... Detta ökade inte bara vår produktportfölj och gjorde marknaden upphetsad, utan bidrog också till vår omsättning och lönsamhet.

Han säger också att Dr Batras toppmoderna kliniska ledningssystem (CMS) också hjälpte företaget att behandla patienter under Covid-pandemin, eftersom dess läkare kunde använda systemen och databaserna medan de arbetade hemifrån.

Dela Med Dina Vänner: